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【Q1】「すごい人事評価」を導入すると、どうなるのか？
・透明性の高い公平な人事評価を行うことができます
・「適材適所」の考えで、効果的な人材配置を実施することができ、組織力が劇的に向上します
・本人の長所や強みが明確になり、それを組織に活かせるように個別の指導育成指針が立てやすくなります
・組織にやる気がみなぎり、シナジー効果があらわれます
・次代を担うコア人材を見抜くことが可能です
・評価に対する不信感が極限にまで払拭され、評価の納得性、公平感が得られます
【Q2】「すごい人事評価」を導入した方がいいのかどうかわかりません。
こんな"症状"があれば、「すごい人事評価」をぜひお勧めいたします。
・新しい評価制度を導入したのに、うまく機能していない
・プレイング・マネジャーが激増し、部下の実態が把握できていない
・なぜか、若手が育ちにくくなっている
・最近、とくに優秀な若手ほど辞めてしまう
・目標管理制度を導入したものの、逆にやる気が低下してしまった
・目標達成意欲が薄く、互いに傷を嘗め合う"仲良しクラブ"的組織になっている
・全社的にモチベーションが低く、組織が不活性化している
【Q3】どうして、人事評価を外部専門家に任せるのですか？
ニューエア調査の結果、人事評価を外部専門家に任せた理由は以下の通りとなっています。
A：知識、経験不足からくる上司の評価能力の欠如
B：ひとりの上司の情報だけでは、公平感を欠く恐れがあるから
C：本人のモチベーションに訴えかけ、部下を奮い立たせてほしい
D：「人事評価」だけでなく、個別「指導」も含めて人材の育成に活用したい
E：勤務地が離れている、接触が少ないなどの理由で、上司が部下の仕事ぶりを把握できない
F：第三者から「刺激」と「気付き」を与えて欲しい
G：本人に自分の強み・弱み、求められる役割や職務上の課題を正しく認識させたい
H：社員ひとり一人の特性や素養を見抜き、適材適所で本人の能力を発揮させたい
【Q4】どうして、「すごい人事評価」を導入したのですか？
ニューエア調査の結果、「すごい人事評価」を導入した皆様の理由は以下の通りとなっています。
A：人事評価を科学的に研究し、校正で客観的に富んでいるから
B：実に的を得た、ひとり一人の分析レポートがもらえるから
C：納得性のあるフィードバックを本人に確実に行ってくれるから
D：豊富なデーターベースをもとに、個別評価にとどまらず、組織全体の人的レベル評価も行ってくれるから
E：一過性の指導に終わらず、何より本人のやる気を持続させてくれるから
F：本人の資質を見極めた上で、適材適所の人事配置に関して、ハッキリと論理的に助言してくれるから
G：定期的に評価を繰り返し、適正な人事を行ってくれるから
H：叱咤激励を含めて、ガツンと個別指導もやってもらえるから
【Q5】どのような分析レポートがもらえるのですか？
すべての調査を元に、専門家がアドバイスと今後の指導における配慮すべき点等をまとめたものを提出いたします。個人個人の評価がひと目でわかるようになっています。
【Q6】どのような進め方なのですか？
「すごい人事評価」の進め方は、「具体的な進め方」でご覧ください。
【Q7】あまりピンとこないので、詳しい説明を聞きたいのですが‥。
ニューエアでは、そのような声にお答えして、「無料説明会」を実施しております。参加経営者の方々から、「目からウロコが落ちた」「人生の要諦について、多くのヒントと気づきを得た」と好評いただいております。詳細は、「無料説明会」のページでご覧ください。
【Q8】人事部をアウトソーシングする企業が激増している理由は？
「無料説明会」でお話させていただく予定でございます。ぜひご参加ください。
【Q9】真に公正な人事評価を行うにはどうしたらいいのですか？
「無料説明会」でお話させていただく予定でございます。ぜひご参加ください。