理念や方針は、お題目として応接室に飾られるものではなく、その理念方針に基づいて、職場でひとり一人が行動することに、真の価値があるというものです。 「フィードバック」はその行動支援に大きな力を発揮します。 理念浸透や社風改革などのトップダウン型のプロジェクトを全社的に推進する際に用いられることが多く、そのほかにも、目標管理制度の刷新や全社的な改善活動、日報のスキーム革新など、社員の意識改革 に「フィードバック」を活用することで、組織内に劇的な変化をもたらしています。